企业精神:

团结  奋进  优质  高效


企业价值观:

以信携手各方  用心建造未来

工作总要求:

诚信守责  勇于担当 真抓实干  业绩服人

市场战略:

立足河北   依托京津 辐射全国   拓展海外

管理方针 :

营造时代精品建筑 构建和谐安康环境

 

经营理念:

效益优先、品牌至上、诚信履约、创新发展

工作主基调:

控风险、上规模、提效益


经营宗旨:

质量第一   信誉至上  竭诚为用户服务
 

公司召开项目成本管理经验交流暨风险防控培训会议

 

112736_副本

2019年12月4日,公司在石家庄市如意快捷酒店二楼大会议室召开项目成本管理经验交流暨风险防控培训会议。公司领导班子成员,有关部室负责人,分公司经理、书记,各在建项目经理等共计130余人参加会议。会议由公司党委副书记米立辉主持。

一分公司江苏富强烧碱项目部经理黄启明、二分公司井陉九洲矿业项目部经理邢增明、四分公司五得利柏乡项目部经理齐士晓、五分公司许昌湖滨豪庭项目部经理鲍志灏、八分公司内蒙古恒光大药业项目部经理张宁、九分公司新疆霍尔果斯项目部经理张华斌、五分公司灵寿城中村棚户区项目部经理岳亚明、八分公司张家口市怀来空间飞行器项目部经理林磊磊等8名项目经理结合各自项目实际进行了成本经验交流或风险防控经验交流。

各主管领导谈了交流体会,并结合主管工作对项目经理提出了要求或希望。

公司党委书记、董事长董富强作总结讲话。他对项目经理提出十个方面的要求和希望:一是要求项目经理坚持以经济运行为中心,抓好项目管理,提升盈利能力和盈利水平,积极为企业创造利润。二是要不断夯实项目基础管理,增强执行力,加强项目过程管控和监督,密切与相关方的沟通。三是要充满信心,积极严肃地落实好项目模拟股份制工作,激励职工努力工作,使企业发展成果与职工共享。四是坚持正确的用人导向,公司、分公司在干部选拔使用上要向一线倾斜,敢于使用那些讲政治、有能力、敢担当、肯付出、口碑好、业绩突出的优秀人才。五是要在抓好项目管理的同时,积极备考建造师。六是要提高品牌意识,加大工程创优力度和文明工地创建力度,为培育企业核心竞争力和提高企业社会美誉度做出积极贡献。七是要认清当前严峻的安全生产形势,以如履薄冰的态度抓细抓实抓好安全生产工作。八是要努力增强风险意识,提高识别和化解项目各类风险的能力。九是要坚持以现场保市场的理念,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场。十是要切实把纪律和规矩挺在前面,做到自重、自省、自警、自励,廉洁自律。

成本交流结束后,公司安排总经理助理、预结算管理部部长姚胜强进行了企业经济运行工作的培训,审计部部长王丽霞进行了成本管理知识培训,纪委副书记、监督检查室主任张常峰进行了警示教育和廉政教育。最后,邀请北京德恒律师事务所的孙伟平律师就建设工程施工合同纠纷进行了要点解析和答疑。(团委)

2019年12月6日 10:20
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